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       我們一直秉承著誠信第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的原則，在公司內(nèi)部人員的嚴格培訓，嚴格要求對公司的所有人員啟動約束性的管理模式，再來就是對管理人員的一個外派培訓極為重視，在一家企業(yè)里每個部門都必須清晰，員工分配得當，從而達到德、質(zhì)、能、績的一個考核，這樣才能更好的工作，生產(chǎn)的PVC防腐瓦才能更為優(yōu)勢，對員工有個獎懲的制度，調(diào)動崗位或是晉升的機會能很好的促進對任何事的上進心，這為一個做人的態(tài)度，在質(zhì)量把關(guān)的同時要必備進購一些好的原材料才能生產(chǎn)出好的PVC防腐瓦，在倉庫方面管理著數(shù)量的增減、貨物的包裝、成品或物料的整潔清晰、清爽、進出貨的清點及運輸送貨的安排，如此就非常明了，有了合理的安排也會降低PVC防腐瓦的損壞或遺失的可能性，在質(zhì)量方面會安排專業(yè)的質(zhì)檢檢查，生產(chǎn)部負責每筆單量的正常生產(chǎn)進度及周全的出產(chǎn)時間安排，公司的業(yè)務(wù)跟進及售后服務(wù)都是很重要的，所以在我們企業(yè)聘請外界的人才時都是非常嚴格，為了更好體現(xiàn)出公司的能力及服務(wù)我們都在努力的做著這些工作，約束員工的同時也具備了企業(yè)的人性化手法與每個員工的互助互愛及配合得體，在這樣一個和諧又具備了高素質(zhì)高水平的企業(yè)提供了一個讓客戶更好選擇建材行業(yè)的平臺。

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