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PVC防腐瓦行業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)危機(jī)

2015/5/26 15:17:35      點(diǎn)擊:
        “適者生存”這條自然規(guī)律,對(duì)生物有用,同樣對(duì)企業(yè)有用。危機(jī)來(lái)了,不學(xué)會(huì)適應(yīng)危機(jī),就會(huì)在危機(jī)下消亡,這就是生物界中“優(yōu)勝劣汰”;學(xué)會(huì)適應(yīng)危機(jī),從“!敝袑ふ业健皺C(jī)”,是PVC防腐瓦企業(yè)生存之道,更是企業(yè)策略調(diào)整之所在。危機(jī)來(lái)臨意味著變化,在哲學(xué)里,事物存在永遠(yuǎn)是發(fā)展變化的,靜止只是相對(duì)而言。一個(gè)企業(yè)既定的策略,肯定會(huì)因市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、環(huán)境、社會(huì)等方面,比如地震、金融危機(jī)、技術(shù)更新?lián)Q代、潮流方面的變化,而變得不再適用了。特別是金融危機(jī)全球席卷,意味著變化的必然。這并不是意味著為了變化而變化,雖然危機(jī)來(lái)勢(shì)兇猛,讓美國(guó)金融界面臨崩潰,但是一個(gè)企業(yè)要想存在,必然鎮(zhèn)定自若,思考危機(jī)襲擊企業(yè)策略應(yīng)該向哪個(gè)方向調(diào)整,這才是真正的變化。否則,企業(yè)一旦慌張起來(lái),頭腦發(fā)熱忘記了企業(yè)本來(lái)的初衷,開(kāi)始與原來(lái)制定的策略背道而馳,相信企業(yè)是不想看到如此變化的。應(yīng)該向哪個(gè)方向調(diào)整,“條條大道通羅馬!笨赡苤皇俏覀兠烂畹脑竿,對(duì)于PVC防腐瓦企業(yè)調(diào)整策略來(lái)說(shuō),并沒(méi)有多大的用處。PVC防腐瓦企業(yè)要思考的是必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),在危機(jī)如此之重的實(shí)際情況下,企業(yè)策略應(yīng)該向哪個(gè)方向調(diào)整才能獲得生存。
       思考這個(gè)問(wèn)題之前,大多數(shù)PVC防腐瓦企業(yè)可能還未能做出反應(yīng),有點(diǎn)頭腦遲鈍,抑或是束手無(wú)策,因?yàn)檫@確實(shí)是PVC防腐瓦企業(yè)存在的難題與真實(shí),擔(dān)心會(huì)有“一足失成千古恨”的悲劇。企業(yè)策略調(diào)整錯(cuò)一步,會(huì)影響到PVC防腐瓦企業(yè)生存的危險(xiǎn),這一著棋實(shí)在讓企業(yè)頭疼。在這樣進(jìn)退兩難的境地,企業(yè)是做出調(diào)整?還是固步自封?其實(shí),方向已經(jīng)明確了,只不過(guò)是缺少一種勇氣,就是那種可以果斷出擊的勇氣,我們很期待企業(yè)如此調(diào)整。其實(shí),之所以有難以抉擇的局面,是因?yàn)槠髽I(yè)策略一直以“多得很”來(lái)運(yùn)作的。絕大多數(shù)PVC防腐瓦企業(yè)喜歡多的產(chǎn)品線,喜歡多的顧客,更喜歡多的回報(bào),還洋洋得意地說(shuō),看我什么都“多得很”。但是,我們看到的,就是危機(jī)來(lái)臨了,這些“多得很”的企業(yè),增長(zhǎng)率開(kāi)始下滑了,利潤(rùn)率開(kāi)始下降了,并且這才是剛開(kāi)始,“糟得很”的日子也更是剛開(kāi)始呢!本公司是專業(yè)生產(chǎn)PVC防腐瓦、合成樹(shù)脂瓦、塑鋼瓦的公司,產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越、價(jià)格實(shí)惠,歡迎前來(lái)咨詢,撥打電話號(hào)碼13812062568
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